今年以来，胜利油田海洋石油船舶中心创新构建“三统一、一评估”专业化管理示范平台，系统化提升外部作业船舶承包商管理水平，打造油田外部船舶安全管理运行新模式。据了解今裕堂，该模式通过标准化、智能化的管理举措，实现了从源头管控、过程监管到结果应用的全链条管理。
船舶统一管理
筑牢安全运营根基
海洋石油船舶中心从引进、日常、制度、档案四个关键维度入手，构建科学严谨的船舶承包商管理体系。在船舶引进环节，中心首创“需求导向、标准先行”机制，根据用船单位实际需求制定引进标准，油田生产运行管理中心全程监督，确保每艘船舶都达到适航标准、船员具备适任能力、各类证书齐全合规，从源头上筑牢安全防线。
在日常运营管理方面，该中心建立了“检查—整改—复查”的闭环工作机制，监督部门定期对船舶装备状况、生产运行流程、船员履职能力等关键要素进行全方位检查，对发现的问题建立专项台账并督导限期整改。
体系统一标准
实现管理无缝衔接今裕堂
针对以往管理体系碎片化的问题，海洋石油船舶中心创新性地将油田体系标准与船舶公司标准进行系统整合，重点加强安全环保质量等体系管理。
事实上，通过“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的标准化建设，实现了不同体系间的无缝衔接，在安全管理、风险防控等方面形成强大合力。
值得一提的是，海洋石油船舶中心建立完善的“一船一档”动态管理系统，按照服务单位、服务能力、工作任务等要素，实时更新船舶档案信息，为管理决策提供了精准的数据支撑。目前，系统分6大模块，28个功能页面，已收录船舶各类数据指标2000余项。
安全统一监管
建立正向激励机制
在监管考核方面，海洋石油船舶中心创新实施“开发单位—用船单位—船舶中心”三位一体的专业化考核模式，采用月度考核与年度累计相结合的方式，将安全运营、服务质量、作业效率等多项关键指标纳入考核体系，考核结果直接与工作量分配挂钩。
实施新的考核机制后，承包商船舶作业效率、客户满意度大幅提升。此外，该中心设立了年度优秀船舶评选机制，对表现突出的承包商给予优先派工和物质奖励，形成了良性的市场竞争环境。一家承包商负责人表示：“新的考核体系，更加明确了改进工作质量的方向，形成了比安全、比质量、比效率的良好氛围。”
强化船员评估
提升核心履职能力
船员素质是确保船舶安全的关键因素。海洋石油船舶中心根据不同岗位特点，有针对性地开发培训课程和评估体系，通过定期开展适任培训和能力评估，确保每位船员都熟练掌握作业要求和风险防控要点，筑牢安全基础防线。
“三统一、一评估”管理模式的成功实践，不仅解决了外部船舶承包商管理的难题，更为整个行业的船舶安全管理提供了可借鉴的经验。下一步，海洋石油船舶中心将持续优化提升工作质效，为推动行业高质量发展作出更大贡献。（大众新闻记者 顾松 通讯员 崔舰亭 刘飞）
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